EEN GEVECHT VOOR NORMEN EN WAARDEN EN MIJN VERBINDENDE ELEMENTEN D.D. 22 JANUARI VANAF 1997

‘Wat is er aan de hand in strategisch Nederland?’ Dat is een vraag die reeds in 1994 is gesteld door mijn voormalige collega Paul Riegen op het gebied van Public Relations. In dit verband heb ik gisteravond aansluitend aan mijn bericht The voice of The Netherlands en mijn verbindende elementen d.d. 21 januari vanaf 1997 met afschuw naar de Nederlandse televisie gekeken. In die tijd heb ik mij ingezet voor een gevecht voor normen en waarden en in mijn boek Letters to Diana Princess of Wales op 22 mei 1997 tot uitdrukking gebracht met de woorden ‘a fight for norms and values’. God zij dank hebben Wij na Paars I nu weer een Regering met Nieuw Elan in Nederland en ik hoop van harte dat zij in staat zullen zijn om opnieuw een cultuuromslag te realiseren door te investeren in alle positieve krachten in onze samenlevenig zoals ik dat reeds in navolging van mijn collega’s op de Baak te Noordwijk op 10 september 1996 op 19 september 1996 tot uitdrukking heb gebracht met de woorden:

We need a new infrastructure, a new nest of concepts. We need to reduce complexity by implementing new management and educational programs, pro-active partnership roles, with partners being capable to do the same things. We need to know the responsibilities in partnership, a process of rationalization to achieve new challenges. Now we have to translate strategy into action. We have to put our partnership in proces, getting the actionplans into action. It’s my role in leadership to put ahead the vision into development and to be aware that the first component to good leadership is not to be negative by translating leadership-issues into actions. We have to develop management skills in Dutch-Spanish intercultural management. I am aware of the necessity of efficiency, effectiveness and innovations and the necessary culture-shock of top management. The biggest problem anyhow is to get the bridge and to become the partner. Change is not determined by the changes of one element. We are equal because of the fact that managers are able to change because they are willing to do so, although business managers are confronted with a lot of problems in their own workfield. Not technology is the business, but the information is the business and justice will be served continuing the process of ‘cleaning out the webs’.

Vanuit deze achtergrond memoreer ik mijn verbindende elementen d.d. 22 januari vanaf 1997 Regarding 18 April St James’s 1998 Schaap met vijf poten 2002 Wijffels even Star-voorzitter 2003 Contabilidad AEPE Benelux 2004 Reminders I 2007 Retour Nijmegen-Zutphen 2008 Niet links, niet rechts !Pero adelante!Bij het 25-jarig bestaan van de VSOS/VDSN 2011 De achterkant van mijn boek en 2012 Een nieuwe superzondag Vitesse-NEC 0-1.

12:45 ik heb zojuist op NPO1 het programma ‘DNA onbekend’ gezien. Vanuit Harderwijk gepresenteerd door Dionne Stax. 16:30 In de Calle Loma de los Riscos sprak ik met een echtpaar uit Glasgow over mijn Millenniumreis naar Schotland. Ze zaten te genieten van de zon. De man kende mijn geboorteplaats door zijn landgenoot Jimmy Calderwood. 17:00 In dit verband gaan mijn gedachten thans uit naar de Sky Boat Song, The Scottish Experience in Brummen, King’s Lynn en The Bonnie Banks of Loch Lomond. 18:20 Na dit te hebben vastgesteld heb ik mijn dagboek van 2017 bijgewerkt tot en met mijn gevoerde correspondentie op 25 februari vanaf mei 1995 en gaat mijn aandacht thans uit naar de televisieserie In het kielzog van de Mayflower die begint in Delfshaven..

MIJN VERBINDENDE ELEMENTEN D.D. 23 DECEMBER VANAF 1992

Aansluitend aan mijn bericht Mijn verbindende elementen d.d. 22 december vanaf 1992 memoreer ik mijn verbindende elementen d.d. 23 december vanaf 1992 Gespreksrapportage voor de Voorzitter van de Stichting Cervantes BeneluxGespreksrapportage voor de Penningmeester van de Stichting Cervantes Benelux 1994 Bonafide aspiratiesMijn schrijven 10.8911 1995 Herbouw Het ValkhofBerichtgeving 1997 Westminster Abbey, Christie’s and The Leicester Arms 1999 Wisselende contacten 2002 Bericht voor Louis van Gaal 2004 Cervantes Television 2005 Koortsachtige onderhandelingen 2006 Coupe Lucaya 2007 De brug naar Zuid-Amerika 2009 NH Hotels of Bilderberggroep 2010 Het begin van opnieuw een nieuwe etappe en 2011 Ondernemen in 2012.

In dit verband gaat mijn aandacht thans uit naar mijn bericht Athene-Roma Fiumicino-Málaga, Prinsessendag, Verjaardag Prof.Mr Pieter van Vollenhoven, mijn documenten d.d. 30 april vanaf 1993, Tijd voor MAX uit Paleis Soestdijk en Prinsessendag in Fuengirola.

19:00 Ik ben nu benieuwd naar de persconferentie van Vladimir Poetin.

19:18 Ik stel dit verhaal uit Leiden met betrekking tot de huidige problematiek op prijs. Jan en Alleman heeft in dit verband behoefte aan donateurs. Dat geldt niet alleen voor Ad Verbrugge. Geen enkele organisatie kan voortbestaan zonder financiële middelen. Dat geldt ook voor de Stichting Cervantes Benelux.

ALGEMENE BESCHOUWINGEN EN MIJN VERBINDENDE ELEMENTEN D.D. 22 SEPTEMBER VANAF 1995

Sinds 19 september 1996 heb ik de Algemene Beschouwingen in de Tweede Kamer der Staten Generaal altijd met belangstelling gevolgd in het belang van mijn collega’s die zich wijden aan het onderwijs in de Spaanse taal in het Koninkrijk der Nederlanden  zoals wij onder meer kunnen lezen in mijn brief Ruimhartigheid van 18 april 2005. Acht jaar na mijn bezoek aan Buckingham Palace,  St James’s Palace en het Patent Office  in Fleet Street in Londen.

Vanuit deze achtergrond memoreer ik aansluitend aan mijn bericht ‘Prinsjesdag 2021, lean on me, mijn verbindende elementen d.d 21 september vanaf 1995 en de eerste uitgaande brief van de Staten Generaal in 1996’ mijn verbindende elementen d.d. 22 september vanaf 1996 Ambassadorship 1997 Faith, hope and love 1998 Strijdvaardigheid 1999 De rozenboom 2000 Vlieg er eens uit   2002 Spaans op school 2003 Jaap de Hoop Scheffer Secretaris-Generaal van de NAVO  2004 Connecting networksHart van Nederland 2005 Boris Dittrich, Frank de Grave en Gijs van Amstel 2006 Uitnodiging 2007 A brand new start 2009 Tot ziens in Cádiz 2010 Uitnodiging ontvangen voor reis naar Sint Petersburg en 2011 Een prinsheerlijk ritje.

Vanuit deze achtergrond geef ik hieronder delen van de Troonrede weer met de hierin binnen mijn beleidskader relevante verbindingen.

Leden van de Staten-Generaal,

‘Elke tijd is overgangstijd’, schreef de historicus H.W. von der Dunk. Daarmee gaf hij uitdrukking aan de gedachte dat er terugkijkend in de geschiedenis vaak sprake is van contuïteit en doorlopende lijnen. Toch is het heel verklaarbaar dat velen onze eigen tijd ervaren als een periode van grote en onvermijdelijke veranderingen. Natuurlijk vanwege de coronacrisis, die ons leven nog altijd sterk beheerst. Vanwege grote binnenlandse thema’s, zoals de toegankelijkheid van de woningmarkt, vermindering van de stikstofuitstoot, kansengelijkheid in het onderwijs en op de arbeidsmarkt, en de bescherming en versterking van de rechtsstaat. En vooral ook vanwege alomvattende problemen als klimaatverandering en schuivende machtsverhoudingen op het wereldtoneel. Deze grote internationale ontwikkelingen voelen misschien abstract en ver weg, maar zijn dat niet. Klimaatverandering kwam deze zomer dichtbij toen inwoners van Limburg  in een paar dramatische dagen hun huizen en bedrijven na extreme regenval onder water zagen lopen.

De begroting die de regering vandaag aan u voorlegt, staat in het teken van uitvoering van lopend beleid. Dat past bij de demissionaire status van een kabinet dat in januari van dit jaar zijn ontslag aanbood en daarmee verantwoordelijkheid nam voor de toeslagenaffaire. Grote nieuwe keuzes voor de langere termijn zijn aan een volgend kabinet. Tegelijkertijd ontslaat dat de zittende regering niet van de plicht te doen wat nodig is. Sommige onderwerpen zijn zo urgent, dat stilstand nu ons land onnodig op achterstand zou zetten. Daarom meent de regering er goed aan te doen in het lopende beleid voor komend jaar een aantal extra stappen te zetten, onder andere op het terrein van klimaat, rechtsstaat en woningbouw.

Achter ons ligt een periode die voor een belangrijk deel in het teken stond van het coronavirus. Voor ons ligt een jaar waarin we mogen hopen op een verdere terugkeer naar meer normale verhoudingen. Daarmee ontstaat ruimte om terug te kijken  terug te kijken en vooruit te blikken.

Voorop staat dat wij Nederlanders in coronatijd opnieuw hebben laten zien er als familie, vrienden, collega’s en buren voor elkaar te willen zijn. Velen rouwen na deze periode om het verlies van een geliefde. Anderen worstelen met de lichamelijke en geestelijke gevolgen van corona. En weer anderen, oud én jong, kregen te maken met eenzaamheid en depressie.

Positief is ook hoeveel mensen tijdens de coronacrisis in ons aller belang doorwerkten, vaak onder moeilijke omstandigheden. Nederland is u dankbaar. Dank aan de politiemensen en boa’s die pal staan voor onze veiligheid. Dank aan de militairen die op verschillende plaatsen bijsprongen. Dank aan alle mensen in het onderwijs en de kinderopvang, het openbaar vervoer en de logistiek.

Tijdens de coronacrisis is gebleken hoe belangrijk en effectief regionale, nationale en internationale samenwerking en afstemming in de zorg kunnen zijn. Dat is belangrijk met het oog op de periode na corona, waarin twee grote vragen beantwoord moeten worden. De eerste is: hoe zorgen we dat we paraat staan voor een volgende pandemie? Daarvoor werkt de regering aan een plan. Dat is per definitie ook een internationaal vraagstuk, want een virus stopt niet bij landsgrenzen. Het belangrijkste is nu dat overal ter wereld voldoende vaccins beschikbaar komen. Nederland neemt daarin verantwoordelijkheid door voor elk vaccin dat hier aan iemand wordt gegeven, er ook een te doneren. De tweede vraag is hoe de zorg in de toekomst georganiseerd moet worden om toegankelijk, betaalbaar en van hoge kwaliteit te blijven. Nu is de tijd om over deze onderwerpen het gesprek verder te voeren en besluitvorming voor te bereiden.

In de afgelopen jaren is de nodige aandacht uitgegaan naar het tegengaan van eenzaamheid, de aanpak van schulden en het stimuleren van kansengelijkheid in het onderwijs en op de arbeidsmarkt. Die inzet blijft nodig. Vooruitlopend op noodzakelijke keuzes voor de lange termijn, stelt de regering tot eind 2023 ruim 8 miljard euro beschikbaar om onderwijsachterstanden in te lopen die in de coronaperiode zijn ontstaan. Het is belangrijk dat scholen daarbij ook aandacht geven aan de sociale en emotionele gevolgen die deze periode op leerlingen en studenten heeft gehad. Voor de jeugdzorg is volgend jaar 1,3 miljard euro extra beschikbaar, om knelpunten op te lossen en tegelijkertijd structurele verbeteringen te realiseren. En ook voor hulp aan mensen met problematische schulden vanwege corona of de toeslagenaffaire, is in de begroting extra geld opgenomen.

De Nederlandse economie staat er gelukkig goed voor, zeker in vergelijking met andere landen. Dat is een compliment aan het innovatieve Nederlandse bedrijfsleven en het geeft perspectief aan mensen die nu aan de kant staan. De doorgevoerde steunmaatregelen voor bedrijven waren ongekend in financiële omvang en reikwijdte, maar hebben wel het beoogde effect gehad. Dit jaar en volgend jaar veert de Nederlandse economie naar verwachting op en de werkloosheid blijft historisch laag, terwijl de staatsschuld door de steunmaatregelen niet uit het lood is geslagen en de koopkracht gemiddeld op peil blijft.

De intrinsieke kracht van de Nederlandse economie biedt ruimte om verder te bouwen aan het Nederland van morgen. De realiteit daarbij is wel dat veel vraagstukken de grenzen van één kabinetsperiode overstijgen. Of de grenzen van ons land. Of beide.

De lidmaatschappen van de Europese Unie, de NAVO en de Verenigde Naties zijn de hoekstenen van het Nederlandse buitenlands beleid. Het is duidelijk dat Nederland samen met de andere lidstaten van de Europese Unie voor strategische keuzes staat in de relaties met China en Rusland, maar ook in de relatie met de Verenigde Staten. Trans-Atlantische samenwerking blijft de basis onder het Nederlandse veiligheidsbeleid, maar we zullen tegelijkertijd meer moeten investeren in Europees veiligheidsbeleid.

De rechtsstaat is het fundament onder de vrije en democratische samenleving, die al zo lang kenmerkend is voor ons land. Maar die Nederlandse rechtsstaat staat onder druk. De georganiseerde misdaad wordt steeds meedogenlozer en gewelddadiger. De schokkende moord op Peter R. de Vries is in deze ontwikkeling een nieuw dieptepunt. Het kabinet werkt al langer aan een stevige en meerjarige aanpak die verschillende sporen kent en stelt daarvoor opnieuw extra geld beschikbaar. Criminele organisaties moeten worden opgerold, hun leiders opgepakt en crimineel geld afgepakt. We moeten daarbij ook meer investeren in de aanpak van digitale criminaliteit en veiligheid, omdat de wereldwijde digitale dreigingen op tal van manieren toenemen.