5 januari 1997 Betreft: AFSPRAAK Kenmerk: JH/LH970105. Beste Liesbeth, Wederom getroffen door mijn horoscoop: Uw geliefde bewondert uw eerzucht en hetgeen u in uw carrière hebt bereikt. Dit slaat ongetwijfeld op de brieven van de vorstenhuizen van de Benelux, Spanje en the United Kingdom, alsmede de kerstkaarten van de Regeringsleiders van Nederland en Spanje, die ik naar de Baak heb doorgefaxt nadat mijn kerstgeschenk was geweigerd. Maak je geen zorgen hoor. Ik heb er later hartelijk om gelachen. Als je als beleidslijn hebt als bedrijf geen geschenken aan te nemen, werkt dat alleen maar in je voordeel. Tevens twee goede praktische tips: In geldzaken dient u wat praktischer te zijn. Geef minder uit tot uw schulden zijn afbetaald. Het kunstwerk blijft dus voorlopig eigendom van het Instituto Cervantes Benelux als post op de balans. Je krijgt hiervan binnenkort wel een foto, met toelichting. Jouw horoscoop ziet er trouwens ook prachtig uit: Er komt financiële winst uit onverwachte hoek. Werkomstandigheden verbeteren. Doe wat voorstellen maar dring niet aan. Bespreek zakelijke of carrière zaken met uw geliefde. Wat dat laatste betreft praten we over geliefde collega. Aanstaande dinsdag is daarvoor het meest geschikte moment. Ik hoop dat je een uurtje vrij kunt maken. Ik heb de directie van Content Beheer ook laten weten dat ik dinsdag naar Den Haag wil komen voor een gesprek. Graag hoor ik of het je dinsdag schikt en zo ja wanneer. Je krijgt van mij geen bloemen noch geschenken. Alleen een dikke zoen. Twee zelfs. Eén voor jou en één voor Bart. Ik neem echter aan dat hij niet op mannen valt. Ik ook niet overigens. Maar een goede verstandhouding kan geen kwaad. Bijgaand ontvang je ook nog een foto van de preekstoel van de doopsgezinde kerk in Leeuwarden.

Tijdens de kerstdienst stond daar ook een engel op. Dat heb ik haar ook gezegd en nadien een prettig gesprek met haar gevoerd. Het hoogtepunt van mijn verblijf op het Stadhouderlijk Hof vormde het kerstdiner met als sluitstuk een bonbon met een gouden ringetje.

7 JANUARI 1997 CHANGE MANAGEMENT ON BEHALF OF MRS ELIZABETH HALBERTSMA