4.5.7 PRODUCTO
NÚCLEO
El producto núcleo se determina por los siguitens nociones:
Aprender en una aula y en el lugar donde se trabaja
programa a medida
trayectoria de tiempo
implementación del programa educativo
objetivo individual
acompañamiento de personas durante procesos de cambio
dentro de la empresa
'training-on-the-job'
asesoramiento
coaching
implementación de procesos de cambio
Análogo al programa de de Baak los siguientes programas educativos se puede organizar en el Cervantes Management Centre, tan pronto como un compromiso sobre este tema haya sido establecido con la junta gobernativa de de Baak:
Desarrollo ejecutivo
Programa de desarrollo de talentos
Programa de joven ejecutivos
El nuevo manager
Curriculum para Ejecutivos Mayores
El Mundo de Mañana 'Its
only a day away'
Elementos núcleos de Gestión Empresarial
Liderazgo y Desarrollo
Personal
Yo y los Demás
YO y NOSOTROS
Temperamentos
Workshop Intro Negociación
Gestión Inspiradora
Gestión de Vida y Carrera
Comunicación Efectiva y Personal
Negociar y Mediación de Conflictos
Presentación Personal en un ambiente empresarial
Liderazgo para Managers
Gestión para Personas
Liderazgo, pasado los instrumentos. Ser Inspirador en persona
y comportamiento.
Workshop 'Liderazgo Personal'
Gestión
de Fuentes Humanas
Curriculum de Gestión Estratégica
de Fuentes Humanas
El Núcleo de Gestión de Fuentes Humanas. Hacia una
política óptima de personal y organización
El Plan Estratégico de GFH
Visión, Dirección y Convicción
Curriculum de Trabajo Operacional de Personal
Tareas núcleas de Personal y Organización. Introducción
en Gestión Estratégica de Personal
Planificación, Reclutamiento y Selección
Recompensa / Juzgar
Guianza
Derecho Laboral y Social
Funcionar Auténticamente
Reunión de Pensionados
Gestión Basada en Competencia
La Identificación de Potencial
Desarrollos en las Relaciones Laborales en los Países Bajos
Trabajar con el Consejo Laboral
Introducción AWVN / Cervantes
Negociar sobre Condiciones Laborales
DIANA
Ejecución de Política Educativa (Producto Núcleo)
Colaborador de Investigación de Funciones
Recompensación Flexible
Gestión
de Proyectos y Gestión de Cambio
Gestión de Proyectos. El Programa
básico para trabajar en forma de proyectos.
Conjunto de Proyecto Liderazgo. El entrenamiento para líderes
de proyectos.
Gestión de Proyectos de Informatización
Gestión de Renovamiento de Organización
Reforzamiento de Organizaciones
Gestión
de Estrategia e Información
Emprender en Perspectiva Estratégica
Nuevos Desarrollos en Estrategia de Información
Workshop Gestión de Información
Marketing
Elementos núcleos de Marketing
Gestión de Productos
Gestión Comercial
Marketing y Venta. Estrategias financieras.
Marketing Industrial de Productos y Servicios
Elementos Núcleos de Procuramiento
Mando Financiero
Económico
Programa General de Gestión de
Mando Financiero Económico
Elementos Núcleos de Gestión de Mando Financiero
Económico
Gestión financiero para el ejecutivo no financiero.
Estas nociones formarán el núcleo de las actividades del Cervantes Management Group: acompañar a cada uno que contrae una relación neerlandés-hispana así que el contacto y la comunicación salen optimalmente. Por lo general se puede describir el producto principal del sector dirigido al mercado de empresas del Instituto Cervantes Benelux como una inmersion total en la lengua y cultura española para funcionarios de empresa. El producto puede ser vendido como package-deal. El producto puede constar de tres partes.
Fase 1: Español
en los Países Bajos
Un curso intensivo de español, basada en la sistemática
que manejan las escuelas privadas en España. Dentro de
un sistema flexible estudiantes pueden ser divididos - a base
individual o en grupo - en varios niveles. Para empezar con 'Principiantes',
luego 'Intermedio' y nivel final 'Avanzado'. Dentro de estos tres
niveles se puede diferenciar flexiblemente, así que existen
varios subniveles. Como directriz para los términos finales
se maneja las exigencias del examen para el Diploma de Español como Lengua Extranjera (DELE) del Ministerio
español de Educación y Ciencias.
Estudiantes de Cervantes Centros de Estudio
pueden participar voluntariamente a este examen. El Instituto
Cervantes español tiene la responsabilidad para la
organización de los exámenes. Desarrollo de nuevos
paquetes de enseñanza se efectúa en colaboración
con instituciones unidas, como mencionadas en el plan de empresa
de 1993.
Fase 2: Estancia
en España
Una estancia en una escuela afiliada al Red de Cervantes. El
estudiante puede eligir entre varias posibilidades:
varios lugares:
Salamanca, Madrid, Sevilla, Cádiz, Benalmádena, Málaga, Nerja, Almuñecar, Granada, Alicante.
Varios cursos dirigidos a las necesidades individuales del estudiante en cuanto a contenido y nivel
De la organización de
los viajes puede encargarse la empresa Study Travel en Nimega
y Kleve (Alemania), que obrará - después de haber
llegado a un acuerdo completo - bajo el nombre de Cervantes
Travels.
Fase 3: Evaluación
Es una vuelta en el
Instituto Cervantes Benelux en los Países Bajos. Aquí
se inventariza y evalúa las experiencias, y todo en español.
Trayecto de acompañamiento
Al lado de este trayecto, como servicio extra, se podrá ofrecer una trayectoria consultativa y de asesoramiento. En líneas generales el cliente determina el 'trayecto de cambio' en diálogo con el instructor/asesor.