FOTO BOVEN: 2005 LA PAZ DE VALLADOLID
J.L. van der Heijden, Plattenberg 2. 3951 AR MAARN. Hoofd Praktijkbegeleiding De Baak/Nieuw Elan. Mevrouw H. Ganzevoort. Koningin Astridboulevard 26. 2202 BH NOORDWIJK. cc. J. Tegels. T. Maris., A. de Jong, M. Halkes van Schalkwijk. Maarn, 6 maart 1989. Geachte mevrouw Ganzevoort, Vrijdag 3 maart ontving ik van mijn praktijkbegeleidster mevrouw M. Halkes het verzoek een historisch overzicht te geven van de gebeurtenissen tot op heden in het kader van de stagewerving bij Nieuw Elan Internationaal. Ik hoop u met onderstaande informatie hieromtrent meer inzicht te kunnen geven.
De kennismaking
Nadat ik tijdens de lunch van de introductie van de AtM-cursus
aan mevrouw J. van der Horn had laten weten dat ik al ruim voordat
mijn deelname aan de AtM-cursus vaststond ten doel had gesteld
een arbeidsplaats te verwerven binnen het kapitaalkrachtige op
de Spaanse markt gerichte bedrijfsleven, werd ik kort daarop door
haar benaderd met het verzoek contact op te nemen met de heer
T. Maris in verband met het komende samenwerkingsproject tussen
Nieuw Elan
en Spanje.
Na verscheidene malen tevergeefs te hebben gepoogd met T. Maris
contact te krijgen teneinde een afspraak te maken voor een uitwisseling
van ideeën m.b.t. de Spanjemarkt heb ik de heer Maris tijdens
zijn bezoek aan onze cursusgroep op 5 december 1988 in de plenaire
bespreking hieromtrent aangesproken, waarop hij mij en M. Hoogendoorn
bij hem aan de lunchtafel uitnodigde. Tijdens dit tafelgesprek
deelde T. Maris mij, in aanwezigheid van derden, mee: "Jij
moet dat Spanjeproject gaan trekken". Op mijn opmerking "Dit
is een deal" reageerde hij bevestigend met een handdruk en
verzocht mij contact op te nemen met de projectleider van het
Spanjeproject F. de Haan. Op 8 december daaropvolgend heb ik
Nieuw Elan
vertegenwoordigd op het NCH-Spanjeseminar. Hierbij was tevens
F. de Haan aanwezig. 12 december: gesprek met F. de Haan, op het
kantoor van Research voor Beleid
te Leiden. De Haan is binnen het dienstverband van Research
voor Beleid ingehuurd als Spanjeprojectleider totdat deze functie op fulltime-basis kan
worden overgedragen. De Haan is, naar zijn zeggen, daarbij door
de heer Maris de rol toebedeeld te adviseren omtrent zijn eigen
opvolging. Vervolgens heeft de heer De Haan mij op verzoek van
T. Maris de meeste van het Spanjeproject aanwezige informatie overgedragen. Op 15 december
ben ik door T. Maris als lid van de projectgroep Nieuw Elan Internationaal geïnstalleerd. Uitgewerkte en door de projectgroep
goedgekeurde notulen zijn hiervan aanwezig. O.a. deelde de heer
Maris mede dat Nieuw
Elan in april verhuist naar ZEIST.
19 december: gesprek met J. Tegels, financiëel directeur
Nieuw Elan.
De heer Tegels laat weten dat hij zich realiseert dat ik wegga
wanneer mij geen goede vooruitzichten worden geboden en zegt dat
een risico te vinden voor Nieuw
Elan. Daarom komt hij met mij het volgende overeen:
1. Van der Heijden verricht stagewerkzaamheden
t.b.v. Nieuw Elan Internationaal per 1-1-1989. Stagevergoeding f 500,- exclusief
reiskosten.
2. Tegels bespreekt met Maris de functie-invulling.
3. Stage wordt na nog vast te stellen aantal maanden omgezet in
arbeidscontract.
4. Van der Heijden blijft zich oriënteren op de arbeidsmarkt
en heeft het recht van stagegever te veranderen wanneer na een
nog nader af te spreken tijd geen definitieve afspraak over een
arbeidsovereenkomst is gemaakt.
5. J. Tegels komt in de 1e of 2e week van januari met een schriftelijk
voorstel.
6. Tijdens het stagetraject stelt Nieuw
Elan infrastructuur en informatie beschikbaar t.b.v. leertraject.
Tijdens baan stelt Van der Heijden kennis en vaardigheden beschikbaar
aan Nieuw Elan Internationaal.
Voorts zegt de heer Tegels rekening te moeten houden met de volgende factoren:
1. Het honorarium van een projectleider
schommelt momenteel rond de Hfl. 4000,-.
2. ESF-subsidie wordt eind januari/begin februari bekend en in
mei toegekend.
Op 6 januari heb ik enkele persoonlijke overwegingen op papier gezet. Voor de algehele beeldvorming is het wellicht zinvol deze hieronder weer te geven.
OVERDENKINGEN
6 JANUARI 1989
"Er begint zich een aantal motieven
tegen NEI af te tekenen. Hoewel de AtM-cursus goed bevalt tot
nu toe constateer ik dat de organisatie "scheuren" vertoont.
Frans de Haan sprak de eerste keer al over de "vrolijke chaos"
bij Nieuw Elan.
Tjeb Maris liet op 5 december merken dat hij het veel te druk
heeft. Wil Plevier laat op 4 januari weten dat de belangstelling
voor de AtM-cursus terugloopt: Waren er in de eerste jaren vaak
800 tot 1000 belangstellenden voor een groep, dit jaar waren er
gemiddeld "maar" 200 belangstellenden op een voorlichtingsbijeenkomst.
Interne communicatie
De interne communicatie binnen het instituut
blijkt niet erg goed te verlopen. Denk aan eerste afspraken met
Ed
Hagedorn. Deze heeft verschillende keren toegezegd te zullen
terugbellen voor een afspraak met Maris. Uiteindelijk heeft er
geen tête-a-tête-onderhoud plaatsgevonden. TBG
heeft eveneens de ervaring dat er niet op zijn schrijven wordt
gereageerd, anders dan m.b.t. de formele inschrijving voor de
MLP-opleiding (Management Loopbaan Project).
Bedrijfskundige
aanpak
Ten aanzien van de start-up van Nieuw
Elan Internationaal komt de aanpak mij
momenteel uiterst amateuristisch over. Nadat ik met Wil Plevier
van het Stage Banen Bureau heb gesproken over de bedrijfsstructuur
van Job Creation en Business Creation International S.A., kreeg
ik van deze chef van het SBB te horen dat ik dat verhaal eens
aan Tjeb Maris moest vertellen.
Dualiteit cursist-medewerker
Deze situatie levert nu al spanningsvelden op. Jacobine van der
Horn reageerde op mijn laatste opmerking in het oude jaar: "Op
een goede samenwerking" met: "Laten we het daar maar
op houden". Het gesprek met Wil Plevier op 4 januari gaf
aan dat er geen subsidie voor 3 "ATM-Spanje-groepen"
zou zijn aangevraagd, maar slechts voor één groep
(geschreven informatie van Frans de Haan toont dat echter niet
aan). Nadien is mij uit de ESF-aanvraag gebleken dat het subsidie
voor 3 groepen in Nederland betreft. Mijn status als stagiair
werkt demotiverend. Zeker wanneer ik merk dat ik genoodzaakt wordt
mijn duur betaalde en duurzaam verkregen know how langzaam te
laten wegebben naar een organisatie die nog geen enkele realistische
en concrete toezegging heeft kunnen doen. Wellicht is overplaatsing
naar de MLP-opleiding te overwegen.
Bezoek Spanjaarden
De onduidelijke afspraken met de Spanjaarden en het ontbreken
van een op schrift gestelde samenwerkingsstructuur en samenwerkingsovereenkomst
maakt dit bezoek al prematuur. Binnenkort zal alles op haren en
snaren gezet moeten worden om hals over kop een opleiding uit
de grond te stampen. In Spanje
wil men al in januari/februari met de opleiding beginnen terwijl
er nog geen overeenkomst bestaat en er vooraf al een grote hoeveelheid
know how van Nederland naar Spanje
is gegaan.
Nieuw Elan meer te winnen van Van der Heijden,
dan te geven
Ik begin meer en meer de indruk te krijgen dat ik Nieuw
Elan meer te bieden heb dan Nieuw
Elan mij als stageverlener kan bieden."
Maandag 9 januari
1989
Met Marian Hoogendoorn gesprek gehad met de heren Mesters en Van
Gent bij de EVD. Nadien nabespreking over Nieuw
Elan-situatie en bedragen die hierin schijnen te worden uitgetrokken.
Ik heb te kennen gegeven niet gemotiveerd te kunnen blijven binnen
de huidige onduidelijke situatie en niet te kunnen functioneren
binnen een organisatie waarbinnen geen duidelijke formele lijnen
en communicatiekanalen zijn te onderscheiden. Ik heb nog niets
geleerd en denk bij een andere organisatie op bepaalde disciplines
nog bijgeschoold te kunnen worden. Verder vonden wij beiden noofzakelijk
een deadline vast te stellen, een datum tot wanneer we bereid
zijn nog als trekpaard en waterdrager dienst te doen. De hand-
en spandiensten krijgen echter geen prioriteit.
Dinsdag 10 januari
1989
Telefoongesprek met J. Tegels, refererend aan gesprek van 19 december.
Vraag of Tegels al gesproken heeft met T. Maris over mijn functie-invulling
binnen het Spanje-project en de intentieverklaring. Dit is volgens
Tegels een zaak van de hele projectgroep. Zijn reactie: "Is
het geen aangelegenheid die jullie vieren betreft? Jullie moeten
dat samen maar met Tjeb bespreken. Ik houd me er voorlopig buiten!"
Dit is niet in overeenstemming met de afspraak van 19 december.
Direct hierna onderhoud met T. Maris aangevraagd via zijn secretaresse,
José de Waard. Haar gezegd dat ik momenteel voor een belangrijk
keuzemoment sta en op zeer korte termijn een beslissing moet nemen.
Het bezoek van de Spaanse delegatie speelt hierbij een rol. Ze
laat terugbellen. Dit is niet gebeurd.
Brief verzonden
aan J. Tegels
Op dezelfde dag schreef ik een brief met ontvangstbevestiging
aan J. Tegels. In deze brief heb ik ons mondeling onderhoud op
19 december 1988 bevestigd m.b.t. door mij te verrichten werkzaamheden
voor Nieuw Elan Internationaal en de hieraan gekoppelde rechtspositionele status.
Naast de hierboven vermelde afspraken heb ik in deze brief tevens
gememoreerd welke inzichten, kennis en vaardigheden ik de Nieuw Elan Organisatie
kan bieden naast hetgeen uit het bij de brief gevoegde curriculum
vitae is op te maken. Voorts heb ik nog gememoreerd dat in ons
gesprek met name het verschil tussen stagewerkzaamheden en werkzaamheden
in het kader van een arbeidsovereenkomst aan de orde zijn gekomen.
Stage:
- Lerende activiteit:
* ontvangen van know how
* opdoen van nieuwe kennis en vaardigheden
Baan:
- Operationele activiteit:
* bestaande kennis en vaardigheden beschikbaar stellen
Eveneens heb ik vermeld het toegezegde voorstel nog niet te hebben ontvangen en met klem verzocht zijn toezegging na te komen en mij voor zaterdag 14 januari zijn voorstel/intentieverklaring te doen toekomen. Nadat mevrouw De Jong, stagiaire en door T. Maris aangewezen als projectcoördinator van Nieuw Elan Internationaal, mij nog dezelfde dag telefonisch had laten weten dat T. Maris me niet graag kwijt wil, heb ik haar laten weten dat ik i.v.m. mijn positiebepaling een gesprek met de groep en individueel met Tjeb Maris belangrijk vind.
Woensdag 18 januari
1989
De Baak, NOORDWIJK.
Intensief gesprek gevoerd met A. de Jong over mijn verwachtingen
m.b.t. een toekomstige rol binnen de NEI-organisatie. Er lagen
ook mogelijkheden bij Business Creation in Spanje.
A. de Jong drong er echter op aan zo snel mogelijk het stagecontract
met Nieuw Elan Internationaal te tekenen. Ik heb haar gezegd eerst met mijn coach
en stagebegeleidster te willen overleggen.
Vrijdag 20 januari
1989
Op uitnodiging van A. de Jong deelgenomen aan Nieuw Elan-diner
bij HAASJE CLAES in
Amsterdam. Directeur J. Tegels deelt mee dat T. Maris geen deel
meer uitmaakt van de directie, dat Nieuw
Elan moeilijke tijden tegemoet gaat en verzoekt zijn medewerkers
"zich aan elkaar vast te houden".
25 januari 1989:
gesprek met de heer T. Leuftinck
Mijn coach T. Leuftinck adviseert te kiezen voor Nieuw
Elan of Job Creation en een bedrijfsplan voor een van beide
organisaties te schrijven. Ik heb afgesproken het bedrijfsplan
door T. Leuftinck te laten beoordelen voordat het aan het desbetreffende
bedrijf ter inzage wordt gegeven.
27 januari 1989:
gesprek met stagebegeleidster M. Halkes
Mevrouw Halkes acht een stagecontract
met Nieuw Elan Internationaal op de huidige basis juridisch niet mogelijk.
29 januari 1989,
persoonlijke overdenking
Op 20-1-1989 is met A. de Jong n.a.v. gesprek op 18 januari te
NOORDWIJK de volgende
principe-afspraak gemaakt:
1. Nieuw
Elan biedt mij een stagecontract aan voor de duur van 6 maanden
van 1-1-89 t/m 30-6-89.
2. De stageonkostenvergoeding bedraagt Hfl. 500,- per maand, alsmede
een extra vergoeding voor reis-, telefoon-, verwarmings-, verzend-,
materiaal- en overige kosten.
3. Per 1-7-89 treedt een nieuwe situatie in en kan er worden onderhandeld
over de omzetting van het stagecontract in een arbeidscontract.
4. Ik behoud de mogelijkheid van stagegever te veranderen als
deze duidelijker perspectieven biedt.
5. Ik pleeg overleg met echtgenote, coach T. Leuftinck en praktijkbegeleidster
M. Halkes, alvorens een definitieve beslissing te nemen.
Knelpunten
1. Onzekerheden aan twee zijden:
a. Nieuw Elan
biedt mij geen zekerheid t.a.v. de situatie per 1-7-89.
b. Ik kan Nieuw
Elan op deze basis geen zekerheid bieden m.b.t. aanblijven
gedurende de stageperiode.
2. Er zijn geen afspraken m.b.t. stageleerplan. Begeleiding dient
volgens M. Halkes door professionele, in vaste dienst aan het
bedrijf verbonden, medewerker te geschieden. Tevens dient het
leertraject duidelijk te zijn omschreven.
3. Juridisch: contractafspraken kunnen niet met stagiaire worden
gemaakt.
Te beantwoorden
vragen
1. Welke doelen dien ik bereikt te hebben per 1-7-89 teneinde
een arbeidscontract kan worden opgemaakt? M.a.w. welke randvoorwaarden
stelt Nieuw Elan
concreet aan mij?
2. Welke doelen dient Nieuw
Elan voor 1-7-89 te hebben bereikt teneinde mij een arbeidscontract
te kunnen aanbieden? M.a.w. aan welke interne randvoorwaarden
is Nieuw Elan
gebonden?
3. Hoe ziet dat contract er dan uit m.b.t. mogelijke arbeidscontinuïteit
(ook na beëindiging van het project), hoogte van de onkostenvergoedingen,
verzekeringen en de verdere inhoud van het arbeidscontract met
primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden?
Voorlopige conclusies:
1. Bij niet aan arbeidscontract gekoppeld stagecontract is tijdsinvestering
in stage niet mogelijk. Ik heb tijd nodig voor benadering potentiële
werkgevers.
2. Stage/arbeidscontract kan ingaan op moment dat Nieuw
Elan zekerheid kan bieden en zelf risico's wenst te nemen.
Voordien moet ik mij verder op de arbeidsmarkt oriënteren.
3. Ik ben beschikbaar wanneer aan randvoorwaarden is voldaan en
verbintenis met een andere organisatie niet heeft plaatsgevonden.
Woensdag 8 februari
1989
Bezoek met W. Plevier, directeur Stage Banen Bureau, aan Nederlands-Spaanse
Kamer van Koophandel. Naar aanleiding van mijn vraag of het zinvol
is intensief te blijven solliciteren adviseert de heer Plevier
mij de eerste twee weken daarmee te stoppen. Hij heeft namelijk
tijdens het laatste stafgesprek vernomen dat er na toekenning
van de subsidie een baan voor mij is weggelegd. Nadat ik op advies
van M. Halkes de heer Plevier had verzocht als persoonlijke stagebegeleider
op te treden, aangezien hij naast J. Tegels het enige in dienst
van Nieuw Elan
zijnde directielid is, heeft de heer Plevier mij deze begeleiding
toegezegd.
Vrijdag 10 februari
1989
Lift gekregen van mevrouw Halkes van Utrecht naar Amsterdam. De
inhoudelijke invulling van het stagecontract en de procedurele
weg besproken. Mevrouw Halkes was het met de invulling eens. M.b.t.
de juiste procedure merkte zij op dat de status van A. de Jong,
stagiaire zonder bevoegdheden, geen overeenkomst met haar mogelijk
maakt.
Maandag 13 februari
1989
10.30 uur stagecontract afgeleverd bij Stage Banen Bureau. W.
Plevier was afwezig. Contracten (met gespreksnotitie 8-2-89) in
gesloten enveloppe op diens bureau gedeponeerd met verzoek de
contracten omgaand getekend naar M. Halkes in NOORDWIJK
te sturen. Nadien NEI-werkbespreking bij mevrouw M. Hoogendoorn.
Na mijn mededeling dat ik het contract getekend bij het SBB had
achtergelaten merkte A. de Jong op dat T. Maris de begeleiding
voor zijn rekening wilde nemen. Ook vond zij dat het contract
nog "kon worden verscheurd". Vervolgens ontstaat binnen
de groep een discussie omtrent de onduidelijkheden t.a.v. de positie
van de stagiaires. M. Hoogendoorn en TBG
spreken hun twijfel uit over hun doorgaan binnen de projectgroep.
De heer F. de Haan constateert het probleem dat er bij de start
van NEI geen informatie is m.b.t. lokatie, Spanjefinanciering,
Frankrijk en de positie van T. Maris. Deze ongelukkige samenloop
van omstandigheden leidt volgens de heer De Haan tot onzekerheid.
A. de Jong deelt mee dat zij met T. Maris een afspraak heeft gemaakt
op 21 februari. M. Hoogendoorn is dan verhinderd.
Woensdag 15 februari
Start cursus Marketing o.l.v. NCH-directeur G.
Görtemöller. M. Hoogendoorn deelt plenair aan medecursisten
en cursusleiding mede op grond van de huidige situatie geen directe
toekomstperspectieven binnen NEI te zien. Met betrekking tot het
Spanjeproject laat ik weten wel een rol voor mij weggelegd te
zien, waarop de heer Görtemöller
reageert met de opmerking dat wij in de toekomst dan vaker met
elkaar te maken zullen krijgen. Hierdoor zie ik binnen het NEI-project
een marktontwikkeling met persoonlijke perspectieven ontstaan.
Vrijdag 17 februari
Op mijn vraag aan G.
Görtemöller of zijn exportmarketingmodel toepasbaar
is op de "export van opleidings-know how" naar het buitenland
en naar Spanje
in het bijzonder, antwoordt hij dat hij de heren Maris en Tegels
wil voorstellen een werkgroepje te laten samenstellen bestaande
uit NCH en NEI, om dit idee verder uit te werken. Ik heb hem laten
weten dit idee tijdens ons eerstvolgende gesprek met Maris en
Tegels te willen doorgeven. Dit vond hij een goed idee.
Maandag 27 februari
NEI-bespreking, De Baak, NOORDWIJK.
Door A. de Jong gemaakte afspraak met T. Maris en J. Tegels om
9.30 uur. T.g.v. vertraging van de trein Groningen-Amersfoort
en file te Amsterdam had ik om die tijd Amstelveen bereikt en
vandaaruit gebeld naar Nieuw
Elan om mijn vertraging door te geven. Nadat ik t.g.v. miscommunicatie
tussen receptie en NEI nog een kwartier had moeten wachten, bleek
mijn telefonische mededeling niet te zijn doorgegeven. Ook was
de heer Tegels niet aanwezig. T. Maris meldt dat er subsidie is
toegezegd en dat het project nu in werking treedt. Tevens dat
A. de Jong als eerste een arbeidscontract krijgt aangeboden. Ook
is er een onderhoud afgesproken met G.
Görtemöller op 1 maart. Hierbij zullen aanwezig
zijn: T. Maris, A. de Jong en M. Hoogendoorn. De besluitvorming
hiertoe heeft in afwezigheid van de heer B. en mij plaatsgevonden.
's Middags deelde de heer Tegels aan M. Hoogendoorn, TBG
en mij mede dat er binnen het toegekende budget niet meer dan
een vaste arbeidsplaats mogelijk is. Bovendien bestaat er volgens
hem bij Nieuw Elan
een personeelsstop. T. Maris is naar zijn zeggen echter verantwoordelijk
voor de invulling van de taken. M.b.t. de subsidie-aanvraag stelt
hij: "Tjeb is met zijn brief aan De
Koning door de subsidieaanvraag heen gefietst". T. Maris
gaf nadien hierop als commentaar dat er na de start veel mogelijkheden
ontstaan. Het wordt "een gekkenhuis" naar zijn zeggen.
Hij vraagt in hem vertrouwen te hebben en zegt toe ervoor te zorgen
dat we allemaal een baan krijgen als er binnen de organisatie
geen plaats is. 's Avonds ontvang ik van A. de Jong het telefonische
verzoek de volgende dag wederom naar NOORDWIJK
te komen om het stagecontract te komen tekenen en verdere werkafspraken
te maken. Ik heb haar laten weten het volstrekt oneens te zijn
met de besluitvormingsprocedure m.b.t. het gesprek met de heer
Görtemöller.
Dinsdag 28 februari
1989
's Morgens heb ik A. de Jong telefonisch nog verzocht ervoor te
willen zorgdragen dat ik alsnog bij het gesprek met de heer Görtemöller
aanwezig kon zijn. Hierop zegde zij toe dit tijdens de lunch aan
T. Maris voor te leggen. Na mijn komst om 14.00 uur bleek zij
haar toezegging echter niet te zijn nagekomen. Ik heb haar nogmaals
nadrukkelijk laten weten in verband met mijn mogelijke rol binnen
het samenwerkingsproject er sterk aan te hechten bij dit gesprek
aanwezig te zijn. Zij meende echter dat de gemaakte afspraak niet
meer gewijzigd kon worden en zegde toe de heer Görtemöller
te laten weten dat ik veel moeite gedaan heb bij het gesprek aanwezig
te zijn. Tevens zou zij mij verslag uitbrengen van het besprokene.
Op mijn inititiatief hebben wij vervolgens ideeën ontwikkeld
t.b.v. een mogelijke taakverdeling binnen de NEI-organisatie.
Op grond hiervan zou in een hernieuwd stagecontract het stagetraject
worden vastgelegd. Ik heb hierbij als wensen aangegeven:
- Ontwikkelen beleidsplan NEI/NCH
Spanje.
- Organisatie-ontwikkeling.
Daarnaast heb ik me in principe bereid verklaard, indien noodzakelijk, ook operationele taken voor mijn rekening te nemen. Ik teken hier echter bij aan dat deze geen bijdrage leveren aan het realiseren van mijn doelstellingen binnen het AtM-leertraject.
Donderdag 2 maart
1989
F. de Haan belt. Hij heeft gesproken met A. de Jong. Hij vraagt
zich af welke argumentatie ten grondslag ligt aan het in principe
binnen een dienstverband aannemen van A. de Jong als eventuele
projectleidster binnen het Spanjeproject. Op basis van ervaring, kennis en kunde zou hij
T. Maris een ander advies hebben gegeven. Hij stelt echter vast
dat hij momenteel een dusdanige plaats buiten de organisatie heeft
gekregen dat hij zich niet meer in staat acht op het aannamebeleid
nog enige invloed uit te oefenen.
Vrijdag 3 maart
1989
Telefonische oproep van mevrouw M. Halkes tot het bespreken van
deze aangelegenheid op maandag 6 maart. Zij stelde vast:
A. Het duurt te lang;
B. Mij wordt verhinderd op het juiste moment de juiste keuze te
kunnen maken.
Op mijn verzoek belt de heer W. Plevier met de mededeling dat hij mijn stagecontract heeft getekend en bij J. Tegels op het bureau heeft gedeponeerd.
Vaststellingen
1. Ten behoeve van Nieuw
Elan Internationaal heb ik een mogelijke
loopbaan bij Business Creation España S.A. aan mij voorbij
laten gaan op grond van nog vage toezeggingen.
2. Thans zijn er twee, onvolledige, stagecontracten in omloop.
3. Momenteel heb ik bijna 3 maanden (8 december tot nu) tal van
werkzaamheden voor Nieuw
Elan Internationaal verricht.
4. Al in haar startfase verkeert de organisatie in een crisissituatie:
medewerkers waarvan een idealistische inzet wordt gevraagd dreigen
nu al op te stappen.
5. Voortekenen van een mogelijke mislukking heb ik al in een vroeg
stadium gesignaleerd. Hoewel er nog geen enkele zakelijke afspraak
is gemaakt zijn de volgende personen ten gevolge van de onduidelijke
afspraken direct of indirect bij de totstandkoming van het stagecontract
betrokken geweest: P. Beck, J. van der Horn, J. Ravenstein, T.
Leuftinck, W. Plevier, T. Maris, J. Tegels, M. Halkes, F. de Haan,
A. de Jong, M. Hoogendoorn, TBG,
G.
Görtemöller en nu H. Ganzevoort. Hiervan is slechts
J. Tegels als enig directeur statutair bevoegd tot het aannemen
van personeel. Deze directeur heeft echter een personeelsstop
afgekondigd.
6. Er worden binnen de organisatie regelmatig mededelingen gedaan
die later worden herroepen.
7. Er bestaat grote onduidelijkheid omtrent bevoegdheden en verantwoordelijkheden
binnen de organisatie.
8. Er worden verwachtingen gewekt waarvan onduidelijk is of ze
kunnen worden nagekomen.
9. Dit leidt tot storingen in de communicatie en energieverlies
en demotivatie van medewerkers.
10. Ondoorzichtig doorgevoerde reorganisatie van de Nieuw
Elan Groep heeft - voor zover ik dat op grond van de uitspraak
van J. Tegels omtrent de brief aan De
Koning en andere signalen heb kunnen concluderen - geleid
tot het met meer dan 60% korten op het aangevraagde subsidiebedrag
voor het Spanjeproject.
11. Vertrouwen is zakelijk gezien een slechte basis voor het maken
van afspraken en leidt tot afhankelijkheid van degene die je dat
vertrouwen geeft.
12. Aan NEI-medewerkers kunnen geen verantwoordelijkheden worden
gedelegeerd omdat er geen zekerheden tegenover worden gesteld.
13. Hierdoor is het maken van werkafspraken, functieverdeling
en taakafbakeningen onmogelijk.
14. Dit draagt ertoe bij dat de ontwikkeling van de organisatie
regelmatig wordt onderbroken waardoor gestelde doelen dreigen
niet te worden bereikt.
15. Ik heb Nieuw Elan
Internationaal verschillende keren naar
buiten moeten vertegenwoordigen zonder formele status.
16. Ondanks al deze ontwikkelingen heb ik mij tot op heden positief
en dienstbaar ten aanzien van het samenwerkingsproject met Spanje
opgesteld.
Vraagstelling
Ter discussie staat nu de Verenigbaarheid van mijn persoonlijke
doelstelling en de NEI-doelstelling. Persoonlijke doelstelling:
Het verkrijgen van een arbeidsplaats binnen het kapitaalkrachtige
op de Spaanse markt gerichte bedrijfsleven d.m.v. een arbeidscontract
of stage/arbeidscontract. Indien deze doelstelling niet op korte
termijn kan worden verenigd met de doelstelling van Nieuw Elan Internationaal lijkt mij voorshands geen andere weg over dan uit
te zien naar een andere stageplaats en mij bereid te verklaren
me voor Nieuw Elan Internationaal in te zetten wanneer er een aantoonbare opening
in het budget wordt gecreëerd. Hoogachtend.