1. Mijn ervaringen bij Nieuw
Elan en mijn huidige betrokkenheid
6. Jouw plannen om een rechtszaak te voeren met nationale publiciteit
1. Mijn ervaringen
bij Nieuw
Elan en mijn huidige
betrokkenheid
In mijn brief van 4
februari heb ik je al een tipje van de sluier opgelicht. Eigenlijk
gaat het verhaal nog een stuk terug. Ik start de film op 13 oktober
1989. Door een rechterlijke uitspraak kwam er een definitief einde
aan mijn directieverantwoordelijkheid van het Nationaal
Instituut voor Onderwijs en Wetenschappen. Ik had meer dan
twee jaar gevochten om me los te maken uit een juridische constructie
waarin ik mij door onwetendheid en gebrek aan bedrijfsstrategische
ervaring had gemanoevreerd. De rechter stelde mij op alle punten
in het gelijk en mijn belemmeringen om opnieuw in een nieuwe betrekking
te starten waren weggenomen. In dezelfde tijd had De
Baak ook een nieuwe directeur gekregen, de
heer Lulofs, die zich tot taak had gesteld aan de chaos, die
inderdaad bestond bij De
Baak en Nieuw
Elan, een eind te maken. Twee weken na die rechterlijke uitspraak
kreeg ik mijn benoeming als office-manager en drie dagen later
kwam Liesbeth Halbertsma
als nieuwe Manager Opleidingen binnen en werd later adjunct-directeur en is nu
directeur. In die tussenliggende drie dagen had ik mij in het
centrum van de organisatie geplaatst en met mijn jarenlange ervaring
en inzicht op het gebied van het opleidingsmanagement had ik natuurlijk
al snel een beeld van wat er met de Nieuw
Elan-organisatie aan de hand was. Ik had mij voorgenomen dit
probleem met de nieuwe Manager
Opleidingen, die ik toen nog niet kende,
op te lossen. Liesbeth
werd aangesteld op 1
november 1989. Al op die eerste dag
had ik een gesprek met haar en vanaf dat moment hebben wij als
een perfect op
elkaar ingespeeld tandem de problemen structureel aangepakt
en tot een oplossing gebracht. Eindelijk kreeg ik de kans bij
Nieuw Elan
het probleem op te lossen wat mijn mede-aandeelhouders van het
NIOW mij hadden
verhinderd te doen in mijn eigen organisatie in verband met hún
persoonlijke belangen. Liesbeth
is een andragologe en heeft een zeer scherpe kijk op het functioneren
van mensen. Ik kon bij haar in vertrouwelijke gesprekken meer
over mijzelf kwijt en in deze gesprekken heb ik mijn zelfrespect,
gevoel voor eigenwaarde en geloof in mijzelf weer teruggekregen.
Dat is een van haar grote verdiensten. Zij is er ook in geslaagd
dit bij de overige Nieuw
Elanmedewerkers te bewerkstelligen. Ik vind het alleen jammer
dat ze er niet in is geslaagd dit naar buiten toe zichtbaar te
maken, althans voor zover mijn horizon naar buiten toe reikt.
Ik begrijp dit ook wel, want Liesbeth
en ik stonden in feite voor een onmogelijke opgave.
Op 8 november had ik voor mijzelf vastgesteld dat mijn ontwikkelingstaken binnen Nieuw Elan binnen een half jaar ten einde zouden zijn. Dit werd mij tijdens het kerstdiner op De Baak nadien helemaal duidelijk toen ik werd aangesproken door de directeur, de heer Lulofs, met de mededeling dat hij mij namens de heer Van Lede moest bedanken voor de bijdrage die ik aan de reorganisatie van Nieuw Elan had geleverd. In de kerstvakantie heb ik toen verder over mijn toekomst nagedacht en besloten te willen gaan bouwen aan een nieuw opleidingsinstituut in Spanje, een ideaalbeeld. Dit heb ik in januari aan Liesbeth laten weten en heb haar gezegd dat ik voornemens was de arbeidsrelatie met de Baak langzaam af te bouwen.
Nadat we het over de ontslagregeling eens waren geworden heb ik eerst met een zevental outplacementbureaus gesprekken gevoerd en mijn conclusie was dat zij niets meer te bieden hadden dan wat ikzelf op dat gebied bij Nieuw Elan had geleerd en besloot een eenmalig loopbaanadvies te vragen bij een professioneel loopbaanadviesbureau te Utrecht.
De adviezen die ik hier kreeg heb ik als uitgangspunt voor mijn verdere ontwikkeling genomen. Ik heb een persoonlijk marketing plan geschreven en geconcludeerd dat ik niet alleen een keus voor een nieuwe baan moest maken, maar een keus voor de tweede helft van mijn leven. In de maanden juli en augustus heb ik een intensieve persoonlijke sterkte-zwakte-analyse gemaakt, mede aan de hand van verschillende persoonlijkheidstests en een loopbaanevaluatie. De enige barrière die ik had was de weerstand van mijn echtgenote en ik besloot de relatietherapie intensief door te zetten en tussentijds met toestemming van de BVG, op wiens advies ik uiteindelijk in de ziektewet ben gekomen, te werken aan een beleidsplan van mijn nieuw op te starten Nederlands-Spaanse organisatie Instituto Cervantes.
In februari vorig jaar kregen wij van een spontane geïnteresseerde een bod op ons huis. We besloten hiermee accoord te gaan en het huis per 1 juli te verkopen. Tegelijk hebben we toen een afspraak gemaakt met een advocaat en tot echtscheiding besloten. Samen hebben we naar een nieuw huis voor mijn vrouw en kinderen gezocht, het convenant rondgemaakt en op 30 april ben ik voor zes weken naar Spanje vertrokken, nadat ik in maart de naam Instituto Cervantes als handelsmerk bij het Benelux-merkenbureau had gedeponeerd.
Na mijn terugkomst heb ik twee bestuursleden gezocht en gevonden voor het bestuur van de door mij op te richten stichting. Die heb ik gevonden en in oktober vorig jaar is de Stichting Cervantes Benelux opgericht. Hiervan ben ik secretaris. Zodra de stichting over financiële middelen beschikt en mijn gezondheid het weer toelaat is mij door het bestuur een arbeidscontract toegezegd.
Inmiddels zijn mijn ideeën al redelijk ver uitgekristalliseerd. Van het bestuur heb ik een vrij sterk mandaat om mijn ideeën binnen de stichting tot ontwikkeling te brengen. Zo heb ik inmiddels ook besloten opleidingstrajecten aan te bieden op dezelfde markt als Nieuw Elan, maar dan vanuit mijn eigen specifieke know how en binnen het marktsegment Nederlands-Spaans bedrijfsleven. In zekere zin word ik hiermee een directe concurrent van o.a. Nieuw Elan en dus ook van Liesbeth, met wie ik sinds oktober vorig jaar geen contact meer onderhoud, noch direct, noch indirect. Ik ben dus geen bedrijfsspion voor Nieuw Elan, want dat gaat tegen mijn eigen belang in.
6. Jouw plannen
om een rechtszaak te voeren met nationale publiciteit
Ik denk dat het opstarten van een procedure
tegen Nieuw Elan,
gekoppeld aan een stuk publiciteit, zal leiden tot de onmiddellijke
ondergang van dit instituut nog vóórdat de rechter
een uitspraak zal hebben gedaan. De publieke opinie is over het
algemeen ongenuanceerd, gaat sterk af op primaire signalen en
zal een verdachte al gauw vermoorden voordat het de gehele waarheid
kent. Helaas werkt dat zo in het algemeen. Als antropoloog zul
je dat ook wel herkennen. Wat ik mij afvraag is wat je eigenlijk
wilt bereiken. Ik wil in principe aan deze nieuwe oorlog, want
dat zal het voor mij betekenen, wel mijn medewerking verlenen
en wel onder twee keiharde voorwaarden:
1. dat Liesbeth
Halbertsma ongeschonden uit die strijd tevoorschijn zal komen
en
2. dat ik mede wordt betrokken bij de strategiebepaling op een
zodanige wijze dat wij voortdurend
bij volledige consensus verdere stappen
nemen.