De Minister President
Drs W. Kok
Postbus 20061
2500 EB 's-GRAVENHAGE
Datum: 19 september 1996
Betreft: STATE OF THE
UNION
Kenmerk: ICB/REGNL960919
FOTO BOVEN: 2005 LA PAZ DE VALLADOLID
Excellentie,
Nu Hare Majesteit de beleidsvoornemens van Uw Regering heeft uitgesproken, het Instituto Cervantes een permanent rechtinstandhoudend gebruik van haar handelsmerk heeft gevestigd in de Benelux, de rookwolken op het Tournooiveld zijn opgetrokken, de tribune op de Korte Voorhout het niet heeft begeven, de heidebezems voor het laatst ons Koninklijk Paleis zijn binnengereden, paars nog steeds vast in het zadel zit, ons land zich eindelijk kan scharen onder de beschaafde landen en U in de Tweede Kamer de 'wave' op gang heeft gebracht is het mij een grote eer U hiermede mijn eerste State of the Union te presenteren om de bruggen te gaan slaan.
Historische ontwikkeling
Alle informatie welke met de ontwikkeling van het Instituto
Cervantes samenhangt
heb ik U recentelijk doen toekomen en heb daarbij een speciale
plaats ingeruimd voor het zogenaamde 'Delta-netwerk', door mij
bestempeld als de Gouden
Driehoek. Binnen
dit netwerk heb ik keuzes gemaakt voor alle partijen die zich
hebben ingezet om de frisse westenwind weer in ons land te kunnen
laten binnenkomen om verder te kunnen gaan samenwerken binnen
een nieuw Europees samenwerkingsverband waarbinnen sociale partners binnen een breder perspectief kunnen gaan samenwerken
met respect voor elkaar. Een gezonde samenwerking tussen de landen
van de Benelux en het Koninkrijk
Spanje staat daarbij
voorop.
Bestuurlijke
structuur
Binnen het kader van de Europese eenwording heb ik op 31
juli jongstleden
de toekomstige staatshoofden van de Benelux en Spanje verzocht in het Bestuur van de
Stichting
Cervantes Benelux
plaats te nemen. Van de Prins
van Oranje ontving
ik het bericht dat hij tot zijn spijt niet in de gelegenheid was
om mijn verzoek te honoreren
waarna ik Prins Johan Friso heb verzocht mij te helpen om de inmiddels gelanceerde raket in de juiste koers te brengen. Van Prins Filip van België ontving ik de beste wensen voor het welslagen van dit initiatief
en van Don Felipe de Borbón y Grecia ontving ik bericht dat het hem niet toegestaan is de uitnodiging te accepteren zolang de bestuursfunctie een permanent karakter heeft.
Prins Johan Friso oriënteert zich thans op zijn toekomstige loopbaan. Ik zal mij blijven inzetten voor een persoonlijke betrokkenheid van onze vorstenhuizen bij mijn plannen. Het maatschappelijk draagvlak is daarvoor thans gecreëerd. Het respect voor de bestaande parlementaire verhoudingen zal daarbij worden geëerbiedigd.
Besluitvormingsprocessen
Democratische besluitvormingsprocessen zijn onontbeerlijk voor
een actieve participatie van alle positieve krachten die onze
samenleving herbergt. Enige sturing in het kader van een Strategisch
Perspectief naar het jaar 2000 is daarbij noodzakelijk teneinde
de Europese identiteit van alle participanten zo zorgvuldig mogelijk
tot haar recht te laten komen en de grenzen van de Europese Unie
te bewaken. De Troonrede
van 17 september 1996
maakt geen specifieke melding van de wijze waarop de relatie tussen
de Nederlands- en Spaanstalige landen kan worden verbeterd. Ter
aanvulling op het Beleidsplan
Instituto Cervantes Benelux
en in aansluiting op Uw beleidsvoornemens doe ik hierbij als eerste
aanzet enige aanbevelingen voor ontwikkelingstrajecten.
1. Justitie
Het succesvolle beleid van onze Minister van Justitie dient in breder verband te worden voortgezet.
2. Onderwijs
In de recente begrotingsdebatten is de term 'failliet van de sector
volwasseneneducatie' gevallen. Onderwijs en Ondernemerschap zijn
echter essentiële voorwaarden voor het ontwikkelen van duurzame
samenwerkingsrelaties vanuit een eigen verantwoordelijkheid. Het
Instituto
Cervantes zal zich
niet mengen in interne conflicten van partijen binnen dit werkgebied.
Het is wenselijk dat geschillen onderling worden opgelost alvorens
partijen tot de verdere besluitvorming kunnen worden toegelaten.
Daarbij is elke organisatie die het huidige Nederlandse en Spaanse Regeringsbeleid kan ondersteunen van harte welkom.
3. Buitenlandse
betrekkingen
Het Instituto
Cervantes Benelux
zal alles in het werk stellen om de verstandhouding met Spaanstalige
landen te optimaliseren. Het is daarbij echter onwenselijk dat
ambtenaren van het Nederlandse
Ministerie van Buitenlandse Zaken zonder verbondenheid met Spaanstalige landen zich
mengen in beleidszaken het Instituto
Cervantes betreffende.
Het Instituto
Cervantes Benelux
zal de ministeriële dialoog tussen Nederland en Spanje bevorderen.
4. Ontwikkelingssamenwerking
Teneinde een vitale impuls te geven aan een positieve optimalisering
van de verhoudingen met de Spaanstalige
landen van Latijns-Amerika
zal het Instituto
Cervantes een initiatief
ontplooien tot het aantrekken van een ambassadeur of ambassadrice met een
internationale uitstraling.
Overleg met het Ministerie van Ontwikkelingssamenwerking zal worden
geïnitieerd.
5. Dialoog met
Spaanse naamgenoot
Met het
Instituto Cervantes te Alcalá de Henares wordt een dialoog geopend teneinde
een gezamenlijke invulling te geven aan een strategisch plan vanuit
een Spaanstalige en Nederlandstalige invalshoek.
6. Financiën
Mijn vordering op de Staat der Nederlanden zoals verwoord in mijn
fax
d.d. 13 september 1996
aan de Minister-President is een keiharde vordering en volkomen
legitiem. Er is hier geen sprake van terreur van cijfers, maar
van cijfers om terreur tegen te gaan. Deze vordering
blijft onverkort gehandhaafd.
Dat geldt ook voor het voorstel tot een schikking. Na ontvangst
van het bedrag zal onder meer een gerenommeerd financiëel-economisch
deskundige worden
aangetrokken teneinde het beleid een gedegen financiëel-economische
basis te verschaffen en een bijdrage aan de verdere economische
groei en verbetering van de infrastructuur van de Europese Unie
te leveren.
Tenslotte
Op 10
september jongstleden
nam ik deel aan de bijeenkomst Strategisch
Perspectief 2000 op
de
Baak te NOORDWIJK onder de titel 'Spin in het web, duizendpoot?'. Naar aanleiding van deze bijeenkomst heb ik de
volgende beleidsuitgangspunten vastgesteld.
We need a new infrastructure, a new nest of concepts. We need to reduce complexity by implementing new management and educational programs, pro-active partnership roles, with partners being capable to do the same things. We need to know the responsibilities in partnership, a process of rationalization to achieve new challenges. Now we have to translate strategy into action. We have to put our partnership in proces, getting the actionplans into action. It's my role in leadership to put ahead the vision into development and to be aware that the first component to good leadership is not to be negative by translating leadership-issues into actions. We have to develop management skills in Dutch-Spanish intercultural management. I am aware of the necessity of efficiency, effectiveness and innovations and the necessary culture-shock of top management. The biggest problem anyhow is to get the bridge and to become the partner. Change is not determined by the changes of one element. We are equal because of the fact that managers are able to change because they are willing to do so, although business managers are confronted with a lot of problems in their own workfield. Not technology is the business, but the information is the business and justice will be served continuing the process of 'cleaning out the webs'. Ik wil graag eindigen met mijn persoonlijk wachtwoord: