Donderdag 21
juni 2001
Dát was het ook,
op de
Baak in DRIEBERGEN. Maar eerst het nieuws van vandaag. Willem-Alexander en Máxima maken kennis met Kamer Ik hoop dat de continuïteit
van de Stichting
Cervantes Benelux daarbij
ook aan de orde komt. In dat verband had ik vanmorgen een telefonisch
onderhoud met Leontine
Freeve de Vrijer
uit Haaksbergen. Het ziet ernaar uit dat er niet
veel docenten uit Nederland en België in Cáceres aanwezig zullen zijn in de week
van 22 tot en met 28 juli. Ik dien mijn bestuursverantwoordelijkheden
voor de stichting
over te dragen alvorens ik mij verder aan de opbouw van de
holding kan wijden.
Dit teneinde ongewenste belangenverstrengeling te voorkomen. In
het Verenigd
Koninkrijk zijn
er terzake wederom ontwikkelingen. Elizabeth II leest Troonrede voor Nochtans
kunnen alle Britten voor hetzelfde geld in de London Pub in Fuengirola terecht. In de meeste gevallen
sluit dit etablissemant om 04.00 uur 'de la madrugada'. Aangaande
de Vossenjacht heb ik Her Majesty's echtgenoot al eerder van mijn
mening terzake in kennis gesteld: EDUCATION. Daarom ben ik gisteren ook naar
Utrecht en DRIEBERGEN gereisd. Vertrek Dukenburg 14.10.
Aankomst Utrecht rond 15.00 uur. In de postbus trof ik twee stukken
aan van de
Baak.
De heer J.L. van der Heyden Postbus 689 3500 AR UTRECHT Datum Referentie Doorkiesnummer
13-06-2001 YK/MvdG 07I 369 01 58
Onderwerp Clusterbrochure Human Resource & Arbeidsrelaties
Geachte heer Van der Heyden,
Bedankt voor uw interesse in onze nieuwe
clusterbrochure van
Human Resources & Arbeidsrelaties. Onze
brochure toont een levendig beeld van onze programma's van HR
& AR, mochten deze beelden de behoefte aan meer informatie
oproepen dan nodigen we u van harte uit voor onze voorlichtingsbijeenkomst, op 20 juni, van 17.00
uur tot 19.30 uur, in de
Baak in DRIEBERGEN. U
kunt zich hiervoor nog opgeven bij Jolanda Verdoes (071 369 04
03 of j.verdoes@debaak.nl) of Yvette Kordes (071 369 01 58 /030
272 44 00 of y.kordes@debaak.nl). Als u niet in de gelegenheid
bent om op 20 juni aanwezig te zijn, maar u wilt wel meer informatie
over onze HR & AR-programma's, dan kunt u altijd contact met
ons opnemen via de in de clusterbrochure genoemde telefoonnummers.
Indien u ook de antwoordkaart voor de clusterbrochure van Executive
Development heeft ingestuurd, dan kunt u deze binnenkort venwachten.
Met vriendelijke groet, Marieke van der Giessen. Programma Manager.
Dat bleek echter niet meer
nodig. Het tweede pakket luidde De heer J.L. van der Heyden Postbus
689 3500 AR UTRECHT Datum
Referentie Doorkiesnummer 13-06-2001
YK/JV 071 369 04 03 Onderwerp
Voorlichtingsbijeenkomst HR & AR-programma's
20 juni 2001 Geachte heer Van
der Heyden, Hierbij bevestigen
wij uw aanmelding voor de voorlichtingsbijeenkomst van onze HR
& AR-programma's op 20 juni aanstaande. We verwachten u om
17.00 uur in de
Baak DRIEBERGEN,
Horst 1 te DRIEBERGEN.
De bijeenkomst zal tot ongeveer 19.30 uur duren. Tijdens de bijeenkomst
zullen er broodjes worden geserveerd. Bijgaand treft u een routebeschrijving
en een deelnemerslijst aan. Mocht u onverhoopt verhinderd zijn,
wilt u dat dan laten weten (071 369 04 03 of per email: j.verdoes@debaak.nl)?
Als u nog vragen heeft, kunt u natuurlijk altijd contact met ons
opnemen. Met vriendelijke groet, Yvette Kordes. Deelnemerslijst Voorlichtingsbijeenkomst
Human Resources & Arbeidsrelaties 20
juni 2001 Baak DRIEBERGEN
1. De heer drs. C.A.H.A. Aben KPN
Inkoop en Logistiek 2.
De heer drs. Y.J. Akkerman Taskforce Inburgering
3. Mevrouw R. Alewijnse Libertel-Vodafone B.V. 4. Mevrouw W.M.T.
van Balen 5. De heer P.M.M. Op de Beke R.l.J Overberg 6. Mevrouw
mr. J.M. Berends Rabo Securities 7. Mevrouw A.M.C. van den Berg
Fisher- Rosemount BV 8. Mevrouw mr. J.A. van den Berg NCM NV 9. Mevrouw H.J.M.M. Brussel - van
Maurik Niow Advies en Opleiding 10.
Mevrouw drs. B.A.M. Dijkstra ABN AMRO Bank 11. De heer A. Drieduite
Brnsteen Consult 12. Mevrouw M.M.J. Engelbertink Hitec Power Protection
13. Mevrouw drs. S. Fuengshunut STE 14. Mevrouw M.L.A.K. Gast
Deloitte & Touche 15. De heer J.H.J. Garrels Tiel Utrecht
Verzekeringen 16. De heer H.G.M. Groen H.G.M. Groen BV 17. Mevrouw
mr. J.P. Hamelink PCI Consultants 18. De heer J.L. van der Heyden Instituto Cervantes
Holding 19. De heer ir. A. de Jong De Jong & Odding Consultancy
20. Mevrouw Y.M. Koppelman Electrabel Nederland 21. De heer drs.
T.E. Kortlang C.O.A. 22. De heer J.T.J. van Leeuwen Gemeente Leiden
23. De heer drs. J. Massier Rabobank
Nederland 24. De heer W. van Muyden AMG Arbo Management groep
25. De heer J.G. Nieuwenhuis RWS 26. De heer drs. R.A. Nieuwenhoven KPN Telecom 27.
De heer dr. A.J.A.J. Olgers Vereniging VNO-NCW 28. De heer drs.
E.H.F. Oosenburg BVE Raad 29.
De heer H. Plokker STE 30. De heer drs.
C.l. Pouw Topselect Universiteit 31. Mevrouw S. de Raaij EzGov
BV 32. Mevrouw drs. C.S. van der Schaft Content Uitzendbureau
33. De heer drs. H.J. Schelling ING Groep 34. De heer mr. P.F.J. van Schie Van Schie Management
BV 35. Mevrouw M.W. Scholten Glaxo Smith
Kline 36. Mevrouw B.H.L. Spekking Kembo 37. Mevrouw A.M. van der
Veen Colt Telecom B.V. 38. Mevrouw A. Verbeek Hogeschool Leiden
39. De heer M.D.A.M. van de Zandt Fort Dodge Animal Health Holland
40. De heer R. van Zijp Fortis Bank Nederland NV 15.52 Trein Utrecht-DRIEBERGEN. Gelukkig gaat het nu weer iets
beter met de lever. Het blijft wel oppassen geblazen. Vooral met
managers die geen belang hechtten aan een goede gezondheid van
hun collega's. Exact 17.00 uur bereikte ik de Horst. Waarna om
17.30 de voorlichtingsbijeenkomst begon. Leuk om Alex
van 't Hooft en
oud-collega Ed
Hagendoorn weer
eens aan het werk te zien. De jonge Gert
Jan van Wijk presenteerde met verve het nieuwe
programma aan de hand van schema's. Ik heb hierbij gekozen voor
de informatie omtrent de cursussen Professional & Management Development en People @ Strategy. Het was al direct gezellig in de
groep onder leiding van Annemarie
de Jong nadat eenieder
de naam op zijn of haar badge had geschreven. Mevrouw H.J.M.M.
van Maurik bleek eveneens
mevrouw Brussel te heten.
Zij was in gepast paars gekleed en liet mij weten niet namens
'het
NIOW' aanwezig te
zijn, maar op persoonlijke titel. Annemarie de Jong
is - naar haar zeggen - anderhalf jaar voor de Baak werkzaam en afkomstig van het IBO van onder
meer mijn goede vrienden en collega's Frank Kooijmans en
Karin Scholten. Mevrouw Brussel
wist te melden dat de
heer Peter
Ottenhoff, die ik
in 1986 tot directeur van de Stichting
Beroepsgerichte Opleidingen
heb benoemd, inmiddels samen met mijn voormalige collega Petra
Koek de directie
voert over een succesvol bedrijf waarvan mij de naam is ontgaan.
Mijn buurman aan mijn linkerzijde bleek weer een bekende van Peter
Ottenhoff te zijn,
terwijl Annemarie de
Jong liet weten met collega Liesbeth Halbertsma samen te werken. Ik heb de groep
derhalve uiteengezet waarom Professional
& Management Development
mijn aandacht heeft,
de woorden van mijn geachte collega aan de kust indachtig. Meestal
zijn er al organisatieadviseurs in de weer geweest; sterktes en
zwaktes zijn geanalyseerd en er is een voorstel voor een strategie gemaakt. Vaak is door diezelfde adviseurs een nieuwe structuur ontworpen die soms zelfs al door een interimmanager
is 'geïmplementeerd'. De
lijnen zijn getrokken
en de meeste mensen
hebben een plaats gekregen. Het beleidsplan Instituto
Cervantes NBLEW
is uit het businessplan SBO voortgekomen na talloze keren te
zijn bijgesteld en aangepast aan de laatste ontwikkelingen. Thans
dienen de 'poppetjes' op hun plaats te komen en de managers te
worden opgeleid. Het is daarbij een eerste vereiste dat er voor
elke verantwoordelijke functionaris binnen de organisatie een
loopbaantraject wordt uitgezet waarin zij zich voor
hun hele verdere leven kunnen herkennen. De strategie van de ondernemer
en de manager dient erop gericht te zijn alle neuzen in dezelfde richting te krijgen. Het PMD traject
lijkt mij daartoe een geëigend instrument. Een nieuwe doelgroep
voor de
Baak derhalve. Een
externe financier dient daarbij te worden ingeschakeld.
Na afloop van deze sessie
had ik een aangenaam onderhoud met mevrouw Van Maurik.
Zij liet mij weten dat mijn voormalige collega L.A. de Vries inmiddels uit het bedrijf is gestapt
en een visrestaurantje is begonnen aan de Noordzeekust. In Kijkduin,
als ik mij niet vergis. Dat doet mij deugd. De laatste keer dat
ik de heer De Vries heb gesproken was in de winter
van 1991. Hij heeft mij toen al gefêteerd
op een etentje in een visrestaurant 'op Scheveningen', zoals we
al eerder hadden gedaan met mijn collega Sampere uit Madrid. Mevrouw Van Maurik liet mij voorts
weten dat de heer Ger
Boogaard thans alleen
het bedrijf voert en de zaak wil verkopen. Het is mij niet bekend
of hij nog enige medewerkers heeft. Ik heb haar laten weten dat
ik ons conflict in 1991 heb bijgelegd. Het was haar echter
wel bekend dat wij nadien geen contact meer hebben gehad. Dat
neemt niet weg dat ik hem onlangs vanuit Spanje nog een emailtje heb gestuurd.
Hierop heb ik nog geen reactie ontvangen. Ook heb ik haar medegedeeld
dat thans het moment is aangebroken dat er een passiva-activa transactie kan plaatsvinden waarbij 'Het NIOW' al haar op de Spaanstalige markt
gerichte activiteiten in onze
holding kan inbrengen.
Ik stel voor dat tegen dezelfde prijs te doen als in 1987 door
hen is betaald voor de besloten vennootschap NIOW Talen B.V., die zij nadien in Taleninstituut
Maarn B.V. hebben
omgezet (Hfl. 1,-). In dat verband heb ik mevrouw Van Maurik laten
weten dat ik van de heer Boogaard nog één ding heb
geleerd, t.w. hoe we beslag kunnen leggen op andermans bezittingen.
"Ja daar zijn ze
goed in", aldus mevrouw Brussel Van Maurik.
Vervolgens heb ik mevrouw
Brussel in kennis gesteld van mijn contacten met de heer Van Amstel inzake diens brief met de titel
Halbertsma/stalking, die ik vorig jaar van hem mocht
ontvangen. Hoewel ik de heer Van
Amstel persoonlijk
verantwoordelijk heb gesteld voor het koppelen van deze term aan
de naam van mijn beste collega, komt het mij thans voor dat deze
klaarblijkelijk door mijn voormalige SBO-directeur Ottenhoff in het leven is geroepen. Het is
echter aan de heer Van
Amstel om dat persoonlijk
te onderzoeken. Ik wens mij hier verder van te distantiëren.
Aan mijn rechter zijde bevond
zich een medewerkster van KPN. Ik heb haar verzocht de heer Paul
Smits te adviseren
terstond als Cervantes Communications in onze holding te stappen met de toevoeging dat
wanneer hij dat in mei vorig jaar al had gedaan het aandeel KPN thans wellicht hoger had gestaan
dan EUR 73 i.p.v. EUR 5,82. Zij wenste mij veel succes met de
opbouw van het
bedrijf.
Na te hebben vastgesteld
dat mijn aantekeningen (strategische uitgangspunten) vermoedelijk
bij mevrouw Van Maurik in de tas terecht zijn gekomen heb ik mij
verder bij de groep gevoegd die belangstelling toonde voor de
opleiding People @ Strategy. Gert
Jan van Wijk heeft hierover een heldere uiteenzetting
gegeven. Zowel het programma als de expertgroep spreekt mij aan.
Ik stel vast dat de geplande data de volgende zijn 9 t/m 11 april,
7 en 8 mei, 4 en 5 juni, 2 en 3 juli, 27 en 28 augustus, 24 en
25 september en 29 en 30 oktober 2002. Onder het nadrukkelijk
voorbehoud dat de
holding tegen die
tijd over voldoende middelen beschikt om de cursusprijs ad EUR
10.888,- te voldoen, neem ik mij voor aan deze cursus deel te
nemen. Ook de opleiding Professional
@ Human Resources lijkt mij geschikt voor toekomstige
medewerkers van ons
bedrijf. In dit
licht had ik na afloop een gesprek met Annemarie
de Jong, waarin ik haar
heb laten weten op welke wijze Liesbeth en ik als een twee-eenheid hebben
geopereerd bij Nieuw
Elan, met name inzake
de aansturing van de projectleidersvergaderingen in Hoofddorp en
Noordwijk. Annemarie duidde dit aan met de
term 'één-tweetje'. In dit verband denk ik thans te
begrijpen wat de heer Van
Amstel in zijn brief
van 9
maart 2000 heeft
bedoeld met de zin "Het
is vervelend dat een negen jaar geleden gemaakte mondelinge afspraak
blijkbaar aanleiding is geweest tot een zeer omvangrijke hoeveelheid
correspondentie en vele pogingen tot het leggen van contacten
uwerzijds, die door de partij ter andere zijde bij die afspraak
niet zo beoogd zijn". Ik beschouw deze zin als een excuus
voor de problematiek die is gerezen ten gevolge van het verstrekken
van onjuiste informatie door een projectleidster, hetgeen ongeveer
tien jaar van mijn leven en daarmee tien jaar vertraging van de
ontwikkeling van ons bedrijf heeft gekost. Ik benadruk dat Liesbeth
Halbertsma in die
situatie - naar mijn inzichten - volstrekt zuiver heeft gehandeld
en ik de excuses van onze advocaat hiermede accepteer. Dat neemt
niet weg dat ik op zijn verdere medewerking reken. Zo heb ik Annemarie
tevens gezegd: "Liesbeth heeft mij in 1992 nog gezegd "Volgend
jaar hebben we alletwee een bloeiend bedrijf''. "Dat heb je nu toch?" was hierop haar reactie. "Het staat alleen nog in de steigers".
"Ik zal haar jouw groeten overbrengen". Het is dus weer tijd voor TeamWork. Ik had ook nog een uitgebreid
onderhoud met de heer
Ype Akkerman van de taskforce inburgering. Hij
was het met mij eens dat vergoeding van de kleine Hfl. 200.000,-
die ik inmiddels persoonlijk aan onkosten heb gemaakt ten behoeve van de juridische grondslag
van de onderneming vergoed dienen te worden. Het deed mij overigens
ook deugd een medewerker van Justitie in het gehoor aan te treffen op
het moment dat ik de groep van de juridische ontwikkelingen inzake
mijn
handelsmerk in kennis
heb gesteld in aanwezigheid van Gert
Jan, die al te lang
op de hurken had gezeten. Ik heb de heer Akkerman
in kennis gesteld van
de top down-benadering die ik vanaf 1992 heb gehanteerd. Te beginnen bij
de vorstenhuizen, vervolgens de regeringsleiders, de nationale
kabinetten, Raad van State en van daaruit verder 'naar beneden'.
"En nu bevind ik mij met beide benen op deze betonnen vloer
in een soort broeikas die een nieuwe vorm van inspiratie blijkt
te zijn. Ook heb ik hem laten weten wie mijn partner was in het Verenigd Koninkrijk. De adviezen die ik haar heb gegeven
teneinde capital
investors aan te trekken. Alsmede het feit
dat de laatste investor haar fataal is geworden. Na afloop
heb ik nog een tijdje verwijld op het terras van De Reiziger tegenover
het kantoor van Wereldcontact en
de fotograaf die op 5
maart 1991 nog een pasfoto van mij heeft gemaakt.
Er naderde wederom een luchtballon. "Even Apeldoorn bellen", dacht ik automatisch. Wie weet. 28 september heb
ik in ieder geval alweer in mijn agenda staan: Apeldoorn @ Brummen. Dat
geldt ook voor het jaar 2002. Nog nét voor de laatste
bijeenkomst van People
@ Strategy. Ik reken
verder op mijn collega's. De heer Kalff heb ik donderdag niet gezien. Het
wordt echter tijd dat de Bank
Cervantes Benelux thans
van de grond komt. Met name in verband met de ontwikkelingen van
de Belgische poot in ons
geplande luchtvaartbedrijf voor
het te laat is. Swissair draait geldkraan dicht.